変化の時代に求められる包括的なDX

グローバル競争の激化や急速なデジタル技術の進展により、ビジネス環境はこれまでにない速さで変化しています。持続可能な成長を目指す企業には、単なるシステム導入に留まらない「組織全体でのDX推進」が必要です。
部門間の連携強化やデータ活用の高度化を通じ、柔軟な戦略転換や新たな価値創出が求められています。

「Great Reset DX Coaching」で組織を次のステージへ

弊社の「Great Reset DX Coaching研修」は、日々の業務課題に直結した実践的プログラムです。以下のような成果を目指します：

■スキル向上：デジタル時代に求められる実務スキルを強化

■プロセス改善：業務フローの見直しによる生産性向上

■情報共有の最適化：組織内外での知見共有を促し、イノベーション創出

■文化改革：データドリブンな意思決定を根付かせ、継続的な進化を実現

持続可能な成長戦略の基盤構築

本研修を通じて、企業はDXを基盤とした成長戦略を確立できます。これにより、急速に変化する市場環境にも迅速に対応し、競争力を強化し続けることが可能となります。今こそ、『Great Reset DX Coaching』で新たな可能性を切り拓き、変革への第一歩を踏み出しましょう。私たちは、その挑戦を全力でサポートいたします。

管理型からコーチ型のリーダーへ

組織連携の強化、データ有効活用の促進、持続可能なDX成長戦略が企業の課題となっています。これを実現するため、コーチ型のリーダーシップスキル・人材の育成が求められています。

• 指示型ではなく、チームを主体的に動かすリーダーシップの構築
• 実務に基づいた課題解決能力の強化
• 組織の自立的な成長を促すコーチング技術

トップダウン型組織

◆上司は権威を振りかざしても部下は動かない

◆指示待ち族を作る組織風土

◆部下から新しいアイデアが生まれにくい

自ら考え行動する組織

◆自発的に学び創意工夫する

◆より早く、大きな目標を達成する能力が身に着く

 

※実際のプログラムの一例です。

DX人材育成研修プログラムの概要

ご提供するプログラム例とその概要になります。弊社の研修プログラムの中から、お客様の課題に適したものを提案いたします。

　コーチ型リーダー実践プログラム

【プログラムの目的と内容】
◆ 指導能力を高め、次世代リーダーを育成
◆組織目標に貢献できる自律的な人材の育成
◆リーダーシップ能力育成
◆企業の未来を担うリーダーマインド醸成

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【対象者・定員】：管理職・12名
【回数】：月1回（6カ月間）　初回：4時間　2回目以降：3時間

設計プロセスマネジメント力育成プログラム

【プログラムの目的と内容】
◆ 設計プロセスの現状認識・全体像把握・可視化
◆各工程における課題認識の深堀りと改善提案の作成
◆アクションプランの繰り返し（実行とレビュー）
◆現場からのレビューとプレゼン

【対象者・定員】：管理職・12名
【回数】：月2回（6カ月間）　初回：4時間　2回目以降：1.5時間

　品質プロセスマネジメント力育成プログラム

【プログラムの目的と内容】
◆ 品質プロセスの現状認識・全体像把握・可視化
◆各工程における課題認識の深堀りと改善提案の作成
◆アクションプランの繰り返し（実行とレビュー）
◆現場からのレビューとプレゼン

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【対象者・定員】：管理職・12名
【回数】：月2回（6カ月間）　初回：4時間　2回目以降：1.5時間

　商品企画力育成プログラム

【プログラムの目的と内容】
◆「企画構想書」の基本講義
◆業務とは直接関係ある課題・ない課題を見つける
◆ 模擬企画構想書会議

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【対象者・定員】：全社員・12名
【回数】：月2回（6カ月間）　初回：4時間　2回目以降：2時間

ご利用の流れ

まずはお気軽にお問い合わせください。担当者より詳細なご連絡差し上げ、相談内容に応じて、貴社での導入・活用方法についてサポートいたします。

下記よりお問い合わせください。

プログラム講師のご紹介

豊富な経験、ネットワークを持つ講師陣がプログラム指導を担当いたします。

助成金制度について

厚生労働省の人材開発支援助成金の対象となります。費用の最大75％の助成金を受けることができます。

※助成金の適用には企業規模やコースに応じて異なる助成率が設定されています。 詳細は厚労省の「人材開発支援助成金」をご参照ください

資料のダウンロード

本研修プログラムの詳細については、こちらから資料をダウンロードのうえご確認ください。